你该如何提高自己的执行能力？

大多数人都有，你犯一个毛病，那就是想的太多，做的太少。想要的很多，也明确自己应该做什么，去实现目标可就是行动不起来。你是否也曾经给自己制定过这样或那样的计划，却始终没有将计划真正开展过。你该如何提升自己的执行力呢？？

测试开始：

积分规则：选A得1分 选B得2分 选C得3分

1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢?

A、几乎无法完成

B、大多数会如期完成

C.一定会如期完成

2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?

A、至少3次以上

B、仅有过一两次

C、从来没有过

3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢?

A、放下手头上的事来帮同事的忙

B、找个借口推辞掉

C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作

当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做?

4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做?

A、先放着等会在做

B、立即着手去做

C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做

5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做?

A、优哉游哉结完帐再去

B、结完帐匆匆赶回公司

C、放下东西立即赶回公司

6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做?

A、中午才打印

B、立即打印，并送呈给上司

C、大致浏览下，确认无误后立即打印

7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做?

A、觉得无所谓

B、和上司说一声，让他自己拿主意

C、那笔写上去，并通知上司知道

8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答?

A、应该能完成，你放心

B、已经顺利完成了2/3了

C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成

9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做?

A、不问不问

B、责怪团员

C、找出原因，进行调节

10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么?

A、评估方法不适当

B、每个团队的成员都很优秀

C、团队合作不协调

答案在下面哦

得10--17分 改变态度

不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。在开始做计划之前想清楚这份计划是为谁而做，为什么目的而做，实现了这份计划，你将会获得什么？而能够在其中获得的利益又是否是你真正需求的，激化那些实现目标的欲望才能够真正改变态度，如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

 得18--24分 缩小目标

或许定的目标太过长远，太过宏伟，从心眼里就一直到这个目标很难被实现，实现目标的难度吓倒了你，从而没有力量去督促自己执行任务，或者你会认为目标这么大，今天开始和明天开始并没有什么不同，所以才会犯拖延的毛病。尝试着缩小目标，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

 得25--30分 反复提示

明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间。想要提高执行力，要反复提醒自己应当做什么，比如要上床睡觉的时候告诉自己不要看手机，要睡觉，比如要开始工作的时候告诉自己，别再追剧，要做事。反复剥离这些提示语，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。