谁是最佳的职场第二人

“职场第二人”这个词不存在什么褒贬之分，尽管“第一个”好像更加的风光，但正所谓单丝不成线，独木不成林，一个好汉三个帮，因此，再优秀的领导也需要各种各样的下属支援。“职场第二人”指的就是团队领导的得力助手。他们拥有超常的判断力，可以随时给予领导最好的建议；另外，他们在别人的方面也各有优势，能平衡领导在某方面的不足。究竟哪些星座可以胜任呢？我们一起来看看吧。

第五名：巨蟹座

职场形象：团队建设的组织者与总体效果负责人

巨蟹座的人在职场中的能力相对比较均衡。他们拥有良好的工作态度、开放的学习心态、较强的求知欲、稳定高速的效率等等。可以说成为职场精英的要素，在他们身上都不缺。而最重要的是这个星座的人非常细心，懂得如何在工作中读懂周围人的状态，并分析出团队中个体或团队整体的状态是否有需要调整的情况出现，然后据此制定相应策略。这种细心使巨蟹在职场上格外受欢迎。当他们只是普通团队成员，通过强大的亲和力，可以获得许多朋友；但若成了团队领导，他们固然能将自己在团队建设方面的优势发挥出来，但自己就可能变成“亲近有余但威信不足”，不能成功地驾驭团队。因此，最适合他们的位置同样是“第二人”。只有这样，才能既发挥巨蟹的自身优势，又不至于影响团队的事务性及办公效率。

第四名：水瓶座

职场形象：只适合与团队领袖单独沟通的天才

水瓶座的人头脑相当聪明，和他们接触密切的人往往会惊讶于他们身上总能表现出的超强逻辑感，以及强大的控制力与分析能力。但尽管拥有这些过人之处，最适合水瓶的位置仍然是“职场第二人”而非“第一人”。因为尽管水瓶有着天才大脑，却也往往有天才的通病——不太会和他人相处，更不擅长沟通。比如说，在需要给下属安排一个有一定难度的任务时，可能别人去说，任务的接受者就会欣然应承，并觉得自己受到了领导的重视，但水瓶去交代的话，有可能就会让对方感到自己被“强人所难”了。最糟糕的是，他们并不会觉得问题出在自己身上，只会怪对方接受能力不够强……有鉴于此，比较有经验的领导通常会把水瓶安排在某名性格开朗、擅长与他人沟通的团队领袖手下做副手。这样的领袖既能在耐心的交流与商讨中，将宝瓶的自身能力引导出来并发挥最大效用，又能有效避免他们在人际交往中的短板，如此才能制衡团队。

第三名：白羊座

职场形象：他们的存在像在一份味道正统的菜式中撒上一撮调剂口感的黑胡椒

和前两个星座不同，白羊座的人并不是很适合做团队领袖。尽管乐天和不拘小节是他们性格中的优势，但这种优势在风云变幻的职场上可帮不上什么大忙。甚至可以说，如果让白羊做决策、定计划，他们很可能会犯下因为过分乐观而错误估计团队的承压能力，结果给了客户一份实际执行起来非常有难度的预算；或是因太自信而错误估计了项目截止的时间点等等。但假如把他们放在职场第二人的位置上，情况就不一样了。一方面来说，白羊虽然天性爱玩，但对待工作还是很认真的，加上他们雷厉风行的办事风格，对于上级的要求，他们往往能执行得非常迅捷；另一方面，白羊轻松愉快的天性能很好地平衡团队中的气氛——特别是团队领袖性格过于严肃刻板的时候，白羊的优势会表现得格外明显。

第二名：天蝎座

职场形象：通过影响团队领袖来确保自己的地位

天蝎座的人在团队中的地位与作用，和处女座极其相似，但区别之处在于，他们其实也具备担任团队领袖的能力，只是对这个擅长洞悉人心的星座来说，担任一个团队的领袖，诱惑其实并没有做“第二人”，然后通过影响团队领袖来掌控团队方向来得大。因为在天蝎心里，担任领袖地位的人往往会陷入树大招风的被动局面，遇到复杂情况也总是要出面担当责任。而如果把“职场第二人”的优势发挥到极致的话，既能在很大程度上用同样的方式控制团队（这当然需要和团队领袖配合得足够默契，并且赢获对方的全面信任，而对天蝎来说这不啻于带着高额奖金的挑战邀请），又可以在局面变复杂时稍稍退后，求一份稳定和自保。所以两相权衡，天蝎宁可放弃一些虚名浮利，做个表面谨慎低调，内里却野心满满的职场第二人。而毋庸置疑的是，只要天蝎愿意，肯定能把这个角色扮演得非常出彩，无论是上级还是下级都非常满意。

第一名：处女座

职场形象：默默发光发热的智囊团成员 (星座www.shenpowang.com)

处女座是当之无愧的“职场最佳合作者”。无论是足以支撑各种决策的冷静客观，还是能够带领团队始终选择不偏不倚（而非过激）路线的思辩性，或是在局势紧张时调节气氛、鼓舞士气的能力，处女座可是一样也不缺。而之所以说处女座的人是最优的“职场第二人”而非“职场第一人”，关键之处在于，他们尽管冷静且愿意为自己的决定负责，但如果在自己的决定会影响到其他成员的前途时，他们往往会变得犹豫不决，难以在不同选择之间作出选择。会出现这样的情况可能是因为处女座的人内心太善良。喜欢为他人设身处地考虑的他们，不愿因自己的某种原因，而把别人带领到对方未必愿意接受的局面中去。所以处女座在职场中的位置往往更适合做一个辅助执行者，而非真正意义上的决策者。他们可以为团队领袖贡献自己的意见，而把决定权交由对方来完成；对于之后的执行方向，比起自己作决定后“一意孤行”的做法，他们也更喜欢去完成团队领袖交付的任务。